中国顶尖企业家代表团访澳预热!对话杨绍鹏:“短平快”海运模式的缔造者

澳洲Mirror2019-05-14 16:33:48

镜报导读 微信号 MirrorNews

在习大大乘专机离开澳洲前往新西兰和斐济进行国事访问之后,12月初代表着中国4%国民生产总值,总资产超过2万亿人民币的中国企业家俱乐部代表团将会在12月1日至12月5日空降澳洲!作为中国企业家俱乐部官方指定媒体合作伙伴的《澳洲镜报》和《ACM澳中投资理财》,在未来这一段时间中将会持续关注中国企业家俱乐部参访新加坡和澳洲的动向,为大家带来最及时和最可靠的报道,帮助了解这些中国企业巨头的资讯和未来的一些投资机遇。


澳洲最近迎来的无数盛世,成为了世界瞩目的焦点。当然,中国和澳洲两国的关系,随着习大大的访问也再次登上了一个新的台阶。习大大的澳洲行成为了中澳两国关系历史长河中的一段重要里程碑。


永隆银行董事长、原招商银行行长马蔚华、汇源果汁集团董事长朱新礼、新浪董事长兼CEO曹国伟、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑、海丰国际控股有限公司董事局主席兼执行董事杨绍鹏、中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸、华谊兄弟传媒集团董事长王中军等20余位中国企业家俱乐部理事组成的代表团即将访问澳大利亚,将会晤澳洲政府首脑、重要智库和工商业团体,以及考察多个行业的代表性企业。


企业家的到访将会成为澳洲继G20之后迎来的又一场盛世,澳洲镜报传媒集团也很荣幸地携手中国企业家俱乐部为我们读者跟踪报道这场盛世。很多人都将这些顶尖企业家当做是他们的人生导师,想了解一下他们的创业故事。


今天将为大家介绍代表团成员、海丰国际控股有限公司董事局主席兼执行董事杨绍鹏的故事:


杨绍鹏2004年毕业于中欧国际工商学院CEO班,拥有超过30年的航运行业从业经验。1988年起于中国外运(山东)公司任总经理助理,1990年调任山东省外贸总公司,成立山东国际货运代理公司,即海丰航运前身。1997年把公司改制成由管理层和员工持股的民营企业。2006年成立海丰国际控股有限公司,杨绍鹏任海丰国际主席。2010年海丰国际在香港联交所主板成功上市。


杨绍鹏的父亲就是搞海运运输的,解放前,他父亲从苏联运军火来给中国人抗日。解放后,中国成立了第一家租船公司,他父亲就是这家公司的领导人之一。因此,从小杨绍鹏就知道海运圈里的很多事情。而他的第一份工作就是到码头当装卸工。


在一次采访中,杨绍鹏说,自己经历了三次“零创业”。第一次是自己做起来的,山东外贸下面的一个公司,即山东国际货运代理公司。当时没有钱,利用山东省的官方资源做起来了,而且做的很不错。


但到了1993年底,十四届三中全会召开后,允许国企改制,这个外贸公司就改制了,可政府认为企业可以改,但杨绍鹏必须辞去厅长的职务,而且近十亿的国有资产不能流失,银行债务也不能拖欠,还不能辞退员工。当时,杨绍鹏做了一个艰难的决定,就是把公司的资产卖掉,然后净身出户。资产剥离之后,新成立的海丰航运公司把船也全都卖掉,把办公楼还给国家,改变商业模式,去租赁船,租赁仓库。


在三年的改制过程中,杨绍鹏承受了巨大的压力,但杨绍鹏不后悔,因为虽然当时掌管企业,但却没有任何权利,奖金也是由政府划定的,领导人的工资是公务员序列下的,这种机制肯定没有前途,杨绍鹏要自己创一条路。


改制彻底完成后,海丰航运获得了快速的发展。到了2006年,海丰航运在母公司之外,又注册了一个境外的离岸公司,但国内的资产拿不出去,等于要再一次“零创业”,这个公司在运营了四五年之后也取得了巨大的成功。


事实上,航运这个行业是“富人俱乐部”,行业集中度很高,前十大公司差不多占据了60%的市场份额。但2008年以后,整个海运行业都比较低迷,很多大型国有海运公司都在慢慢地消化过往盲目扩张的苦果,连年亏损。海丰国际却能够持续地保持盈利。而这要归功于海丰国际独特的发展模式和商业模式。


在市场定位上,海丰国际只做细分市场,聚焦于中国连接日本和韩国的线路,并往东南亚地区延伸,从而逐步做到这个细分市场的老大。在运营模式上,海丰国际化繁为简,并把简单做到极致:运输船型统一,运输模式做到“短平快”:短途,只做点对点的“海上巴士”;速度快、频率高;标准化,每周固定班次,按时启程,按时停靠。


这样运营的结果是维系了一批忠诚度极高的客户,海丰跟一半以上的客户有长期合作。现在,海丰还围绕老客户搭建了“海陆联运模式”,并进行信息化升级,帮助客户做报关,装货等附加增值服务,使得整个价值链得以完善。


在企业文化上,海丰倡导亲情文化。尽管对在外工作的海员进行半军事化的严格管理,但对船员家属特别好,海丰制定各种政策善待家人,他们不用工作,还可以拿到公司的补贴。海丰管理团队的200多人中只有一个离婚的。


在管理机制上,海丰奉行彻底的透明化管理。公司创业早期就引入安永来做审计,海丰坚信公司一定要透明,一定要公开,账目一定要清楚。2010年,海丰在申请上市的过程中,前期审计只进行了两个月。成功上市之后,很多海丰国际的年轻高管成了亿万富翁。


现在,杨绍鹏已经将企业的管理责任交给了职业经理人,他虽然有一个女儿,但他希望她有自己的事业,而不是来接班做企业。


(本文由中国企业家俱乐部授权澳洲镜报发布,如要转载请联系澳洲镜报微信的编辑获得许可,违者必究!)