华为做会计一个月1万5,住欧洲小镇!可看到任正非的要求后,就明白并不是那么好当!

财税百科全书2018-12-05 16:56:58

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同样是会计,到大公司工作和到小公司工作肯定是不一样的。华为作为中国最知名的品牌公司,很多财会人削尖了脑袋挤进华为。那么,在华为做会计是一种什么样的体验?


01、做华为的会计是一种什么样的体验?


招聘网站上华为会计的工资待遇,发现华为的社招,北京、上海、深圳,基本可以开价1万5以上,其他地方稍稍打折。


再搜了一下其他待遇,发现华为在东莞松山湖投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇。



占地1900亩,总建筑面积有126.7万平米的项目在2017年5月竣工。华为大学、研发中心、中试中心等终端业务,以及近3万员工都搬迁到这里。



“员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫这12座欧洲小镇建设,还特地从瑞士引进了小火车,建成以后,可以坐着小火车游遍欧洲。


02、华为留下的是什么样的财务人才?


据华为CFO孟晚舟(华为掌门人任正非之女)2017年华为内部新年致辞里透露的细节:



  • 1.现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;


  • 2.光合同全球就有1500名项目财务跟进;


  • 3.目前,年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;


  • 4.98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;


  • 5.在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;


  • 6.经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;


  • 7.“支付工匠”马阿丽,高峰期每天要盖3000个章,每15秒就要盖一个章,以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而,既使是这样的高强度、高压力,马阿丽连续十余年,数千亿美元的资金从她手上付出,竟然没有一分钱的差错。


03、任正非对财务的要求


高薪的华为财务人,也不是那么好当的!近日,任正非签发了13号文,讲述了对财务更高的要求:


任正非与财务部分员工座谈会上的讲话

2018116


过去三十年,财经做出了很大成绩,感谢大家的努力。财经是公司的底座,这个财经不仅仅指财务,“经”是除了技术方向外的全部经济活动,包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等。希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理,融入项目,融入业务,夯实基础,横纵打通。


一、财务在经线管理上已是世界一流,要加强纬线的管理优化。同时,努力夯实底座,让优秀的管理继续往下沉,到现场去解决问题,在作战中赋能。


财经管理部下一步的变革,不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务,而是要建立对业务作战最实用的财务能力,扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座,万丈高楼平地起。


我们要夯实财经基础,不仅仅是财务基础,你们要明白自己身上担负的重任,所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务,所有业务人员都要知晓财经,才能使纬线管理优秀起来,纬线的贯通,使我们运行效率会加快。知道为谁服务,才能真正提供有价值的服务,也才能深刻解财务服务的意义。


面对客户需求,财务要走向更加实用化。建议所有财务人员休假时,可以自己有两次体验:第一次,坐高铁“深圳到北京”往返,北京到深圳的高铁有多少管理点啊,为什么你一点没感觉就到深圳了。财务也要走向高铁化,让别人感受不到财务在管理,但其实已经安全地让业务快速通行。第二次,看看东京转京都车站的七层地铁站,高铁转高铁只需要几分钟,你们去反复转车感受一下。除了流程运行快,交汇点也应该运行快。财务是确定性工作,把简单留给别人,把复杂留给自己,复杂工作可以用人工智能方法来解决。 


二、业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系。


一线用服工程师懂配置、懂工程……很多方面,也曾与我们一同爬冰卧雪,为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢?有一部分从优秀的核算经理到预算经理,再做到计划管理,不就是项目CEO吗?即使仅做核算经理,也可以再干20年。当然,财务人员也可以担任此责。这批有实践经验的人员走向财务,财务专业出身的PFC,要在财务经验上丰富自己的业务经验,螺旋式上来。


业务螺旋到财务,财务螺旋到业务,机关螺旋下去,基层螺旋上来,这样的螺旋运动,使得我们能够形成一个非常强固的混凝土体系。

  

三、加强财经维度的能力建设,率先产生一批财务场景师。


场景师不仅仅是在销售领域,技术领域可以有,财务领域也可以有。


一个组织的良好运转,既需要“全科医生”,也需要“专科医生”。“专科医生”,是我们所说的各个财务专业领域的建设,继续沿着原来的方向补齐能力和队伍,这是经度,在垂直方向上打通;“全科医生”,是贴近作战组织提供支撑的BP财务,这是纬度,在平行方向上实现合纵。财经在各个纬度的能力积累不足,要着重加强。 


四、财经秘书处充分听取各方面对内部管理的批评与需求,努力建设好能力基座,服务好业务。努力建设好财经流程IT建数据基座。秘书处是财经管理部的不管部。


第一,问题投诉。财经秘书处只承接公司各个组织或个人对财经问题的投诉。属于财经作业范围的,采用首问负责,CFO办公室对问题的解决及落地进行闭环;不属于财经作业范围的,转交相应的责任部门处理,并将转交信息知会到投诉人。秘书处明确投诉内容的规范性要求,让投诉人明确具体事件、流程点、授权行权等内容,以及碰到的困难、想解决的措施,投诉的清晰化,有利于问题调查解决,支撑秘书处快速定位问题。秘书处组织相关部门对投诉问题进行充分的专业讨论,给出解决方案或改进建议。决策路径不变,解决方案、优化改进等均按现有决策路径进行决策。


秘书处的价值在于“以点带面”推动改进。投诉闭环并不是最终目标,这只是一个解决问题过程,要通过解决问题的这个过程,识别同类事件在系统建设上的不足,从而推动作业方式、作业流程、甚至是授权、政策指令的改进。


第二,区域财经专业能力建设。财经各个专业组织的能力已经很强,薄弱之处是各层业务CFO的综合财经能力,他们是直接面向一线作战的,最重要的是提升财经综合作战的能力。


面向区域财经人员的赋能,要基于场景化的解决方案展开赋能,他们不需要知道太多的财经知识点,而是要知道如何将财经的知识点聚合成支撑作战的综合能力,这就是我们要打造的“全科医生”。


财经的赋能,可以邀请业务人员一起参与,财经要懂业务,业务也要懂财务。业务的赋能,也邀请财经人员一起参与。我们要设计“全科试卷”,以考促学,业务和财务在考分要求上可以不一样,既要懂财务,也要懂业务,是我们对主官的期望,也是我们对主官的要求。财务技能与业务知识的融合,业务和财务的主官们才能更加有效地行权。


第三,财经战略预备队的建设:通过预备队的建设,建设好更高水平的B角,及时补充到改革的关键点去。以考促训,包括对预备队员将要去服务的业务知识与实践经验考试。预备队学员必须是责任结果考核好的,不达标的员工不能进入预备队。


报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工,全公开

二〇一八年一月二十七日


华为财务的高待遇,但同时也意味着高标准,不知道你有没有兴趣呢?

来源:中国管理会计网

编辑设计:刘老师(微信号13520200271)

2018年度《管理会计师CNMA》通知

财政部直属事业单位北京国家会计学院培养《管理会计师CNMA》岗位能力项目在中华大地全面开展,已经在各地财政厅/财政局全面推广(安徽、黑龙江、湖南、河南、江西、广东、宁夏、成都、西藏…),机会永远是留给有准备的人,你的犹豫就是别人的机会,且行且珍惜!

燕园首冠为财政部全面推进管理会计体系建设提供助力

国家建设自己的管理会计体系所推出

管理会计师证书的学习和考试是由财政部直属事业单位北京国家会计学院来负责,未来所有的管理会计人才培养都是在这里进行,全国唯一一个管理会计研究所设立在北国会,现在各省财政厅官网都在下文要求学习管理会计,管理会计现在就是大势所趋,大家都在考跟91年注册会计师CPA一样前期好通过,经过时间以及市场需求人才的选拔,考试科目逐渐增加,难度上升

 面对世界经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的后危时代,未来会计人才结构将发生根本转变,我国传统会计 2000万人,高级会计不足40万人,管理会计师严重缺失,缺口只少420万。未来管理会计是中国的蓝海人才《财政部全面推进会计管理体系》,培养一批具有国际视野的财务管理人才,正式推出

《管理会计师CNMA》面向全国进行大力推广

现场培训(管理级)201803月12日-17日    已报满             

现场培训(管理级)20180612日-16日   (5天课程)17日考试(半天)

现场培训(管理级)20180918日-22   (5天课程)23日考试(半天)

现场培训(管理级)20181218日-22   (5天课程)23日考试(半天)

现场培训(战略级)2018年06月09日-16日   (8天课程)17日考试(半天)

现场培训(战略级)20181218-22日   (8天课程)23日考试(半天)

考培地点:北京国家会计学院--守信楼

报名咨询《管理会计师CNMA》教学服务中心

刘老师13520200271(微信     

    :976759572@qq.com

管理会计师报名所有报名资料均以电子版的形式提供,报名需要的资料包括:身份证正反面(扫描在一张A4纸上)、职称或者财务相关资格证书、最高学历(学信网能查询)管理会计师申请表、工作证明(加盖公章)、照片(格式必须是JPG)学费缴费凭证→(网银电子汇款截图或者柜台底单拍照)

备注:学员费用汇到 《北京国家会计学院》

声明:其它培训机构无权接收学员任何款项

统一收费:运营管理级11800  

                    战略风险级13800


金牌证书

英国皇家管理会计师CIMA 招生进行中,持有管理会计师CNMA战略级、ACCA、FIPA、中国注册会计师、AICPA、MPACC可以豁免11科,只考一科(申请中文考试)就可获得英国皇家管理会计师协会颁发的管理级别证书。CIMA其国际权威性和含金量极高,报名的尽快联系:刘老师13520200271(兼微信)只需考科   (综合案例分析)--机考

                                     推荐证书

英国皇家特许管理会计师公会

 国际会计师公会AIA

 澳大利亚公共会计师协会(IPA AU) 公共会计师执业资格(MIPA)

注册管理会计师(ACMA)